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智能财务建设之风险管理

 【基金项目】   中国烟草总公司云南省公司科技计划项目(项目编号:2019530000241027)。

 

 

 

佟成生(教授)1  刘梅玲(副教授)1  王总胜2  黄虎2   通讯作者

1上海国家会计学院 上海 201702   2中国烟草总公司云南省公司 云南昆明 650011

 

【摘要】  风险管理是智能财务建设过程中基于管理视角的重要考量内容之一。文章基于对云南烟草商业智能财务的理论研究和实践探索,沿着智能财务建设的总体思路和推进过程,着重探讨智能财务建设在筹备阶段、规划阶段、实施阶段、运营阶段面临的关键风险及应对思路,并探讨了智能财务会计共享实现过程中面临的关键风险及应对措施。建议企业从做好风险分类、全面识别风险、恰当应对风险和密切跟踪风险四个方面,做好智能财务建设的风险管理工作。

【关键词】   智能财务;风险管理;风险识别;风险应对

【中图分类号】  F232  文献标识码】  A  【文章编号】  1002-5812202014-0008-05

 

 

风险是指事项发生并影响战略和商业目标实现的可能性。企业风险管理是指组织在创造、保持和实现价值的过程中,结合战略制定和执行,赖以进行管理风险的文化、能力和实践(COSO,2017)。本文基于对云南烟草商业智能财务的理论研究和实践探索,沿着智能财务建设的总体思路和推进过程,着重探讨智能财务建设在筹备阶段、规划阶段、实施阶段、运营阶段面临的关键风险及应对思路,也探讨了智能财务会计共享实现过程中面临的关键风险及应对措施,以期为企业在智能财务建设过程中做好风险管理工作提供有益参考和借鉴。

 

一、智能财务建设筹备风险及应对

(一)智能财务定位。智能财务对于理论界和实务界而言都是一个全新事物,因此企业在智能财务建设过程中有必要先明确界定智能财务,并在此基础上剖析其本质特点,解构其组成要素,分析其发展趋势,以便在清晰认识智能财务的基础上,高效构建智能财务。在智能财务建设过程中,若对智能财务的认识不清晰,或理解和把握不准确,可能会导致智能财务建设与智能财务的本质严重偏离,且无法达到智能财务建设的预期效果等风险。建议企业将智能财务界定如下:智能财务,是将以人工智能为代表的“大智移云物区”等新技术运用于财务工作,构建智能财务平台和新型财务管理模式,对传统财务工作进行模拟、延伸和拓展,以改善会计信息质量、提高会计工作效率、降低会计工作成本、提升会计合规能力和价值创造能力,促进企业财务在管理控制和决策支持方面的作用发挥,通过财务的数字化转型推动企业的数字化转型进程(刘梅玲等,2020)。其中,智能化场景设计和新技术匹配运用是智能财务的本质所在。

(二)建设路径设计。智能财务建设路径设计,是智能财务建设的关键行动路线制定,旨在达成智能财务建设的总体目标,且使得整个智能财务的建设思路更为简单和更易于执行。若智能财务建设路径规划不合理,可能导致智能财务建设过程不断反复、智能财务建设创新程度有限、智能财务建设效果不理想等风险。建议企业按照“课题研究——平台落地——人才培养——管理提升”的总体路径建设智能财务。该路径中四个行动要点之间潜在的逻辑关系如下:可用课题研究成果指导平台落地和优化,可通过课题研究和平台落地促进人才培养,可通过课题研究、平台落地和人才培养支持管理提升。

(三)建设伙伴选择。

一是研究合作伙伴选择。为正确认识、深入理解和全面把握智能财务,企业需要组建专门的研究团队,就智能财务本身、智能财务建设、智能财务运营、财务职能转型等关键内容开展专题研究。研究合作伙伴选择,是指企业按其内部既定的合作方选择规定和程序,通过公开招投标、竞争性谈判和单一来源谈判等方式,确定智能财务的研究合作伙伴。研究合作伙伴选择不当,可能导致无法准确界定智能财务,无法成功构建智能财务的建设框架,无法提供有效的智能财务设计方案,从而导致智能财务理论研究和实务探索效果不理想,或智能财务名不副实等风险。建议企业从以下几方面考察研究合作伙伴:(1)对智能财务的理解和认识。(2)在财务信息化领域的经验、能力和成果。(3)对智能财务相关软件产品的熟悉程度。(4)对行业整体情况的了解程度和对企业个性需求的回应情况。

二是软件供应商选择。智能财务的本质是智能化场景的设计和新技术的匹配运用,这两者的落地实现都离不开软件供应商的大力支持与通力合作。软件供应商选择,是指企业按其内部既定的合作方选择规定和程序,通过公开招投标和竞争性谈判等方式,确定智能财务的阶段性软件供应商。若软件供应商选择不当,其对智能财务建设理念、框架和方案的理解不足,后续维护升级支持力量薄弱,可能导致实施周期拖长、实施效果不理想等风险。建议企业从以下几方面考察软件供应商:(1)对智能财务的理解和认识。(2)对新理念、新技术的态度、理解能力和实现能力。(3)在财务共享领域、管理会计领域和大数据应用领域的实施案例。(4)现有技术及商品软件对智能财务的支撑力度。(5)评价其现有产品的功能、性能,及其服务支持能力和后续产品升级能力。

 

二、智能财务建设规划风险及应对

(一)建设目标设定。智能财务建设目标,是智能财务建设想要达到的境地或目标。建设目标设定不精准,可能导致建设过程和建设结果偏离智能财务建设的初衷等风险。建议企业为智能财务建设设立以下三个层面的目标:第一,财务层面,立足于业务驱动财务,借助智能财务会计共享平台,实现会计核算的标准化和自动化、资金结算的集中化和自动化、资产盘点和对账的自动化、税务计算和申报的自动化、会计档案管理的电子化和自动化,提升企业财务会计工作效率和信息质量,推动财务从核算型转向管理型。第二,业务层面,立足于管理规范业务,借助智能管理会计共享平台,实现预算编制和分析的自动化、预算控制的前置化和自动化、成本归集和计算的自动化、项目管理的标准化和过程化、税务风险检测的智能化,以更好地支持业务开展、规范业务管理和强化过程控制,提升企业管控水平。第三,管理层面,立足于数据驱动管理,借助大数据分析应用平台,通过建立多维分析模型和数据挖掘模型,实现服务业务经营、精细协同管理、辅助决策支持和全面风险评估,促进企业数字化转型升级,服务企业高质量发展。

(二)建设原则确立。智能财务建设原则,是智能财务建设过程中所依据的准则。建设原则确立不精准,可能导致智能财务建设偏离初始设定的目标和方向等风险。建议企业在智能财务建设过程中遵循以下四项原则:一是系统性原则。智能财务建设过程中,将会涉及到智能财务共享平台和大数据分析应用平台的建设,与业务经营管理平台、大数据基础平台和外部交易管控平台的对接,以及需要对业务经营管理平台进行改造提升,有必要进行系统化规划设计。二是前瞻性原则。智能财务建设的整体规划设计和具体方案设计,应前瞻财务信息化发展趋势,基于智能财务研究和实践的现状与未来发展,面向企业高质量发展管理需要,对智能财务建设开展探索性研究。三是先进性原则。智能财务建设过程中,应始终抓住智能财务的本质,针对不同智能化应用场景探索新技术的匹配运用,这就要求精心设计智能化应用场景,且保证技术运用的先进性。四是可行性原则。智能财务建设的整体规划设计和具体方案设计,应基于企业财务管理现状和实际工作需要进行,恰当选择和运用新技术,保证智能财务平台能够在软件供应商的配合和努力下顺畅落地运行。

(三)建设团队搭建。智能财务建设团队,是由智能财务建设相关各方人员组成的一个共同体。建设团队搭建不合理,可能导致各方团队之间优势难以互补、难以全方位深入开展合作等风险。建议企业在智能财务建设过程中按照“专家团队+技术团队+业务团队”的方式搭建团队。其中,专家团队扮演总指挥的角色,由合作单位课题研究人员组成,发挥理论、方法、案例和社会资源优势,总体负责规划方案的设计和方案落地后的跟踪评估工作;技术团队是工程师,由软件供应商的管理人员和技术人员组成,发挥产品、技术和实施经验优势,主要负责模型算法的梳理,以及平台的落地开发和运行维护;业务团队是主力军,由企业财务人员和信息人员组成,是企业自身的现场团队,可发挥人力和业务优势,主要负责业务流程梳理、数据标准梳理、信息系统梳理、单据附件梳理和财务共享模拟等工作。

(四)业务范围确定。业务范围,是指纳入智能财务平台统一处理的业务流程覆盖范畴。业务范围界定不准确,容易因业务流程纳入困难导致智能财务建设范围改变,或智能财务建设目标无法完成等风险。建议企业借鉴一般企业财务共享的业务流程纳入路径和经验,遵循成本效益原则,考虑本企业业务性质和管理模式实际情况,尽可能将“原先分散的、大量重复的、业务同质的、容易标准化的”业务(普华永道,2002),循序分步纳入智能财务的业务覆盖范畴,可横跨财务会计和管理会计两大会计工作领域,可区分近期、中期和远期业务范围。

(五)组织范围确定。组织范围,是指统一使用智能财务平台的组织覆盖范畴。组织范围界定不恰当,容易导致智能财务建设进度缓慢、周期拉长,或智能财务建设的规模效应不显著、总体投资收益率不高等风险。建议企业分期分批试点和上线智能财务平台,待平台在试点单位运行顺畅之后,再考虑分批推广上线,以减少平台在推广过程中的阻力,提升平台在推广过程中的接受度和美誉度。试点单位需要具备的条件包括但不限于:一是公司业务具有代表性,二是公司规模具有代表性,三是财务信息化基础良好,四是公司领导层热心支持。

 

三、智能财务建设实施风险及应对

(一)财务管理模式构建。新型财务管理模式的构建,重在智能财务组织的架构和智能财务运行规则的确立。在新型财务管理模式构建过程中,可能出现智能财务组织架构不合理、智能财务运行规则不被接受、财务人员无法适应新型财务管理模式等风险。建议企业会同研究合作伙伴一起,通过专题培训、案例学习、实地走访等方式,充分了解先进企业的财务管理模式,结合本企业的财务管理实际,选择和设计适合本企业的财务管理模式,构建实体的或虚拟的智能财务组织,确立本企业适用的智能财务运行规则,如国有企业可采用“集中管控、分级负责、上下联动、协同共享”十六字运行规则。

(二)业务流程设计业务流程是政策、制度、标准、规则等内容的落脚点和承载者,业务流程设计是智能财务建设过程中的核心内容,是企业在智能财务建设过程中能够深入参与和准确把握的重要内容。业务流程设计过程中,可借助业财管一体化的业务流程图和富含丰富灵活信息的业务流程矩阵,来展现自顶向下划分层级的、业财管一体化的企业业务流程全景图。业务流程设计不到位,可能导致智能财务平台运行效率低下,甚至影响某些已纳入平台的业务的正常开展。建议企业按照如下思路设计业务流程:首先梳理现有业务流程(体现业务阶段和业务责任单元),在梳理过程中体现优化思路。其次优化业务流程,即转换为智能财务共享模式下的业务流程(体现信息系统、相关业务岗位和智能化应用场景),并在智能财务共享落地和运营过程中进行持续优化。此外,建议企业组织自身的现场工作团队牵头开展业务流程设计工作,重点考虑智能化财务工作场景的设计和“大智移云物区”等新技术的匹配运用,以掌握智能财务建设的主动权,并有助于智能财务人才队伍的培养和后续业务流程的持续优化。

(三)财务平台建设智能财务平台建设,是财务组织规划和财务制度建设的出发点,也是业务流程设计的落脚点。智能财务平台的设计和开发关系着整个智能财务体系建设的成败。建议企业在智能财务平台落地的过程中,由企业财务部门负责人决策与智能平台规划、设计与实施相关的关键组织和管理事项,由企业信息部门负责人重点关注与系统选型及落地实现相关的关键技术事项,由企业一把手重点关注和适当指导智能财务建设进展,企业分管领导全程参与智能财务建设过程,企业财务部门、信息部门和业务部门密切配合,借助研究合作伙伴、软件供应商和企业现场工作小组的团队合力,全力推进项目开展。

(四)财务组织规划财务组织规划是智能财务建设和后续运营的关键,涉及智能财务整体的运营管理原则设定、整体财务组织架构的调整、不同层级财务组织之间的职责划分,以及各级财务组织内部的职能定位、岗位设置和人员配备等。财务组织规划不合理,可能导致新型财务管理模式无法落地,智能财务平台中的业务无法正常开展。建议企业在智能财务规划设计方案中,及早考虑智能财务的组织规划问题,灵活应变现实存在的组织变革挑战。若企业人事管理体系中的人员岗位编制等相对固定,也可考虑设置虚拟财务共享中心,即采用“属地管理、中心兼职”的组织管理方式调集下属单位优秀会计人才,借助智能财务共享平台,采用“远程办公、虚拟共享”的业务运行方式,开展智能财务中心和智能财务分中心的日常运营管理工作。

(五)财务制度建设智能财务相关的财务制度建设是财务组织规划、业务流程设计、共享平台建设和智能财务运营管理的重要保障。制度建设跟不上或不恰当,会导致智能财务平台运转和相关业务开展无章可循,进而可能导致企业财务工作混乱。建议企业在智能财务规划设计方案中,及早考虑智能财务制度的设计目标、总体框架和制度清单。但鉴于智能财务在建设和运营的过程中,需要规范的方面较多,涉及的制度较为庞杂,而制度建设小组的时间精力有限,建议企业按轻重缓急程度有序安排制度的拟定和发布,坚持按PDCA(计划、执行、检查、修正)质量管理循环对每一项制度进行持续优化。

 

四、智能财务运营管理风险及应对

智能财务运营体现为业务运行、平台运转、组织运营和管理提升四项工作,主要包括与智能财务业务运行相关的质量管理、服务管理和信用管理,与智能财务平台运转相关的系统管理,与智能财务组织运营相关的目标管理、绩效管理和人员管理,以及与智能财务管理提升相关的知识管理、制度管理和创新管理,共计十项内容。

(一)智能财务业务运行(1)质量管理是指为了实现智能财务质量目标而进行的所有管理性质的活动。在智能财务运营过程中,若质量管理不到位,可能会偏离改善会计信息质量、提高会计工作效率、提升会计合规能力等智能财务建设目标。建议企业从业务时效、业务质量和服务质量三个方面建立智能财务质量管理指标体系,运用PDCA循环或DMAIC(质量定义、质量测量、质量分析、质量改进、改进控制)模型等质量管理方法,开展智能财务业务运行相关的质量管理工作。(2)服务管理是确立、测量并确保服务目标实现的过程,旨在提交始终能满足客户要求的服务。在智能财务运营过程中,若服务管理不到位,可能导致客户对智能财务失去信心,甚至产生负面情绪。建议企业开展智能财务服务研究工作,制定客户沟通管理规范,充分运用在线咨询、呼叫中心、满意度调查等服务质量管理工具,从客户满意度管理、客户投诉管理、服务水平协议管理等方面,做好智能财务业务运行相关的服务管理工作。(3)信用管理是授信者对信用交易进行科学管理以控制信用风险的专门技术。在智能财务运营过程中,若信用管理缺失或不到位,可能会影响与智能财务业务运行相关的规则执行和业务开展。建议企业从员工信用评价对象、员工信用评价指标、员工信用评价方法、员工信用评价实现方式、员工信用等级划分和员工信用评价结果运用等方面,做好智能财务业务运行相关的个人信用管理工作,并基于个人信用管理做好组织的信用管理工作。

(二)智能财务平台运转。系统管理是指智能财务相关信息系统的运维和控制,包括RPA管理。在智能财务运营过程中,若系统管理不到位,可能导致智能财务平台运转不畅甚至停摆,以及智能财务平台相关业务无法开展。建议企业开展数据标准优化、信息系统优化、新技术运用、RPA优化等研究工作,从数据质量管理、数据安全管理、信息系统日常运行维护管理、信息系统变更管理等方面,做好智能财务平台运转相关的系统管理工作;建议企业从RPA运行监控、RPA异常处理、RPA日常维护、RPA优化更新等方面,开展RPA管理工作。

(三)智能财务组织运营。(1)目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现组织运营目标的一种管理方法。在智能财务运营过程中,若目标管理不到位,可能导致智能财务运营的目标太容易实现或根本无法实现。建议企业依据智能财务建设的总体性目标和阶段性目标,分别设置智能财务运营的总体性目标和阶段性目标,做好智能财务组织运营相关的目标管理工作。(2)绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。在智能财务运营过程中,若绩效管理不到位,可能导致智能财务中心人员、小组和组织的绩效无法持续提升,从而影响整个智能财务建设和运营目标的实现。建议企业从组织绩效、人员绩效和小组绩效三个层面,做好智能财务组织运营相关的绩效管理工作。其中组织绩效可借鉴平衡计分卡原理,从财务、客户、内部流程和学习创新四个维度设置绩效指标;个人绩效,可从业务处理时效、额定工作量、业务处理质量(差错率)、客户满意度等方面设置绩效指标;小组绩效可在个人绩效指标基础上增加知识贡献率等体现团队力量的指标。(3)人员管理是指将合适的人员配备到合适的职位上,使其从事合适的工作并得到锻炼和成长。在智能财务运营过程中,若人员管理不到位,可能会导致“人不适其位、位不得其人、人不得成长”等情形,从而影响智能财务的运营水平和运营效果。建议企业关注智能财务中心相关的岗位与编制管理、人员配置管理、人员成长规划和人才培养管理,做好智能财务组织运营相关的人员管理工作。

(四)智能财务管理提升。(1)知识管理是组织有意识地采取的一种战略,能够保证在最需要的时间将最需要的知识传递给最需要的人。在智能财务运营过程中,若知识管理不到位,可能导致员工之间无法共享信息,无法将知识付诸实践,无法达到最终提高组织业绩的目的。建议企业构建由推动层、支撑层、执行层和专家网络四部分组成的知识管理组织,从知识规划、知识形成、知识转移、知识维护四个方面,借助定制的知识管理平台,做好智能财务管理提升相关的知识管理工作。(2)制度管理是对制度体系的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。在智能财务运营过程中,若制度管理不到位,可能导致智能财务运营管理相关制度得不到持续优化,无法为智能财务正常运行提供有效的制度保障。建议企业从智能财务制度的整体规划、系统梳理、编写组织、发布管理、持续优化等方面,做好智能财务管理提升相关的制度管理工作。(3)创新管理是以培育核心能力、提高持续竞争力为导向,以价值创造、价值增加为最终目标,以各种创新要素的有机结合与集成、协同为手段的一系列管理活动。在智能财务运营过程中,若创新管理不到位,可能导致智能财务建设和运营的创新动力和活力减弱或丧失。建议企业从创新计划、创新组织、创新绩效、创新评估与控制四个方面,借助创新管理平台,做好智能财务管理提升相关的创新管理工作。

 

五、智能财务会计共享风险及应对

(一)自动会计核算。即核算自动化,是指智能财务平台根据业务数据和记账规则自动生成记账凭证(含凭证要素、辅助核算和核算附件等记账凭证全内容),根据稽核规则自动完成智能稽核(含单据稽核、业务稽核和记账凭证稽核)。在核算自动化过程中,可能出现业务数据不准确、记账规则不准确、核算附件不完整、不真实、不合规等风险。建议企业做好表单附件的梳理和持续优化、核算规则的梳理和持续优化、核算自动化引擎的定制开发和持续优化、RPA执行的持续监控与有效跟踪,以及智能财务稽核的设计与执行等核算自动化相关工作。

(二)智能财务稽核。智能财务会计共享中的会计稽核工作可由系统与人工联合协作完成,是人机协作稽核,简称为智能稽核。智能稽核包括系统执行的自动稽核和人工执行的手动稽核,分别简称为自动稽核和人工稽核。在智能稽核过程中,可能出现稽核规则设计不合理、稽核规则执行不到位、人机协作不顺畅等风险。建议企业做好稽核规则的梳理和持续优化、智能稽核工作台的定制开发和持续优化、稽核规则执行的持续监控与有效跟踪、人机协作职责分工的合理设计和持续优化等智能财务稽核相关工作。

(三)自动财务报表。主要通过报表引擎,在连接原始数据的基础上定义报表的格式、算法,根据定义的算法自动执行计算并输出计算后的结果,再根据定义的报表格式显示报表的内容。在自动报表实现过程中,可能会出现原始数据连接不稳定、报表算法调整不及时、报表稽核规则设计不完整、报表稽核规则执行无效等风险。建议企业做好报表原始数据连接的持续监控与有效跟踪、报表计算公式的梳理和持续优化、报表稽核规则的梳理和持续优化、报表稽核规则执行的持续监控与有效跟踪等自动财务报表相关工作。

(四)资金集中结算。主要通过银企直连或银企连云等方式,将原来分散在基层单位的大量资金支付、非主营业务资金收款、银企对账等结算工作统一汇总到智能财务平台自动执行,以提高资金结算效率、管控资金结算风险,也便于进一步运用资金结算数据。在资金集中结算过程中,可能会出现资金支付不及时、不安全、数据不准确、数据泄露等风险。建议企业在资金集中结算过程中,重点关注和把握以下要点:一是兼顾资金支付安全与资金支付效率,合理确定不同类别资金的支付方式,如针对单位内部白名单采用限额自动支付,针对其他支付事项采用基于CA证书的批量扫码支付。二是全程监控资金支付任务执行,密切跟踪异常支付任务。三是随时关注银企自动对账结果,及时发现资金收支异常。

(五)智能税务管理。在智能财务会计共享阶段,智能税务管理主要涉及发票管理、税金计算、税务核算、纳税申报等税务会计工作,主要通过发票管理、税务台账、税务核算、税务报表、税务数据稽核、纳税申报等系统功能实现税务会计全过程的自动化。在智能税务实现过程中,可能会出现发票自动查验违规、税种覆盖不全面、税款征收模式难统一、税企数据交互不安全等风险。建议企业:一是要组建专家团队对智能税务管理开展专题研究,借助税务专家的力量,确保对税务政策理解的准确性,以及从税务政策到税务实务规则转换的正确性。二是要加强与主管税务机关之间的沟通、交流与协调,得到主管税务机关对智能税务建设的支持和配合,据实逐步扩大税种的覆盖面,尽量在同一省级税务机关主管区域统一税款征收模式。三是要恰当选择与税务机关之间的税务数据交换方式,采用数字签名、数据加密、税务专线通道等多种技术和手段确保税务数据交换安全。

(六)电子会计档案。是指单位仅使用电子会计凭证进行报销入账归档形成的会计档案,即实现会计档案的无纸化管理。在电子会计档案管理过程中,可能会出现会计资料无纸化归档条件不满足、会计资料索引体系不完善、电子会计档案管理系统不合规、会计档案管理权限不合理、会计档案利用不满足外部监管要求等风险。建议企业:一是要组建专家团队对电子会计档案管理开展专题研究,借助会计信息化专家的力量,确保对无纸化存档条件理解的准确性,以及对无纸化存档条件满足的充分性。二是要组建企业现场团队梳理会计资料索引体系,保证会计资料的线索性和相互关联性。三是要参照《企业会计信息化工作规范》和《会计档案管理办法》,选择和使用合规的电子会计档案管理系统。四是要在电子会计档案管理系统中,合理配置电子会计档案管理权限以及利用流程,满足电子会计档案内部利用、外部利用和利用管控的需要。

 

六、智能财务建设风险管理建议

综上,本文从五个方面对企业做好智能财务建设过程中的风险识别和应对工作提出了建议:一是做好风险分类。风险分类意味着风险梳理的视角,可按战略风险、管理风险、组织风险、技术风险分类,也可按智能财务建设的推进过程进行分类。本文采用后一种分类。二是全面识别风险。为确保风险识别的全面性,本文沿着智能财务建设的总体思路和推进过程,逐一识别智能财务建设在筹备阶段、规划阶段、实施阶段和运营阶段面临的关键风险,以及智能财务会计共享在落地实现过程中面临的关键风险。三是恰当应对风险。风险应对有多种方式,包括风险接受、风险控制、风险转移和风险回避等。在智能财务建设过程中,风险应对应以风险控制为主。并针对识别出的智能财务建设面临的所有关键风险,提供了风险控制的大致思路或具体措施。四是密切跟踪风险。风险识别和风险应对固然重要,但更重要的是,要针对已识别出的关键风险,有效跟踪评估其应对措施的设计合理性、执行有效性和执行效果,以不断优化风险应对措施,最大限度保证风险控制效果,有效降低智能建设和运营的不确定性。

 

 

 

【主要参考文献】

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[2]        财政部,国家档案局.关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知[S].财会[2020]6号.

[3]        财政部,国家档案局.会计档案管理办法[S].财政部、国家档案局令第79号,2015.

[4]        财政部.企业会计信息化工作规范[S].财会[2013]20号.

[5]        陈虎,孙彦丛.财务共享服务(第二版)[M].北京:中国财政经济出版社,2018.

[6]        刘梅玲,黄虎,佟成生,刘凯.智能财务的建设逻辑与建设思路研究[J].会计研究,2020,(03).

[7]        普华永道.首席财务官——公司未来的建筑师[M].北京:北京大学出版社,2002.

8       刘梅玲.中铁置业全面预算管理系统建设与实践[J.商业会计,2018,(06.

文章刊登于《商业会计》2020年7月第14期

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